在社會的不斷變化中，國內(nèi)大部分包裝機企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，都面臨著是低成本還是差異化的戰(zhàn)略選擇。低成本就是以低價格為主要戰(zhàn)略，差異化就是產(chǎn)品差異化、營銷強度、生產(chǎn)效率等方面為主要競爭手段的戰(zhàn)術(shù)。還有就是現(xiàn)在市場中參與的生產(chǎn)廠家眾多，在市場中取得市場勝利，是非常難的問題，我們想要有所成就，就一定要有一條適合自己的發(fā)展思路。

       低成本是最原始的競爭手段，這類包裝機企業(yè)只知道提供低成本的產(chǎn)品，對服務(wù)概念沒有引起一點重視，對市場定位更是模糊不清。他們的差異化手段，只是更多的在傳播上做文章，結(jié)果只是一種概念化的差異化。在實際的市場表現(xiàn)中，并沒有完全提升企業(yè)的市場業(yè)績。可以這樣說，包裝機中小企業(yè)的大部分營銷，都處于產(chǎn)品沒有差異化，寬產(chǎn)品線與企業(yè)績效沒有形成正面關(guān)系的狀態(tài)之中，與企業(yè)的成長性，盈利性并沒有太大的關(guān)系。在此種情況下，包裝機中小企業(yè)做大量的營銷，大量的傳播只能造成巨大的浪費。

       還有些包裝機企業(yè)的競爭戰(zhàn)略沒有創(chuàng)新性，沒有顛覆性，沒有自己長久的發(fā)展做出比較好的打算，只關(guān)注一方面的特點，是不可能有自己的競爭戰(zhàn)略的。競爭戰(zhàn)略在于產(chǎn)品的差異化與一系列價值的差異化。要做到這一點，產(chǎn)品是核心，傳播是載體，品牌是認知。做到了這些一定就是市場中的勝利者。