隨著時(shí)代的進(jìn)步，食品包裝機(jī)開始像一些明星“走秀”一樣進(jìn)行著自我營銷，而成功的“穿越”預(yù)示著步步登高，遠(yuǎn)離以往呆板與被動(dòng)的俗套，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)全面升級(jí)，包裝機(jī)企業(yè)其實(shí)也需要這種營銷“穿越”，從一種過實(shí)的狀態(tài)穿越，成就一種迎合需求、符合市場(chǎng)規(guī)律、不像“走秀”一樣華而不實(shí)的創(chuàng)新驗(yàn)證的營銷方式。
  

 　　以往，生存壓力強(qiáng)迫包裝機(jī)廠家重銷售、輕品牌，雖能養(yǎng)家糊口，卻只是“單腿跳”式的散兵游勇。隨著部分大中型企業(yè)的發(fā)展壯大，包裝機(jī)企業(yè)的日子已經(jīng)進(jìn)入“小康”，也必須穿越到銷售與品牌兩條腿走路，必須建立由總部“大腦”市場(chǎng)部謀劃、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟蹤的營銷體系，系統(tǒng)梳理、優(yōu)化營銷組織體系。針對(duì)當(dāng)前環(huán)境的變化，包裝機(jī)企業(yè)要結(jié)合自身情況，積極調(diào)整營銷組織，使之更有執(zhí)行力。財(cái)務(wù)、物流、服務(wù)等后勤統(tǒng)要切實(shí)加強(qiáng)職能，使之適應(yīng)市場(chǎng)需求，使得營銷所需的資金、物料等能及時(shí)、充分到位，至少不拖業(yè)務(wù)后腿。提升食品包裝機(jī)營銷規(guī)劃、謀劃的效力，使得“單兵”不再故態(tài)復(fù)萌，促銷不再倉促。也只有具備這些條件，企業(yè)才具有迎接食品包裝機(jī)營銷整體升級(jí)的資格與基本準(zhǔn)備，既要解決市場(chǎng)占有率、銷售額、市場(chǎng)份額，也要提升品牌形象，加強(qiáng)品牌管理，培育品牌知名度和美譽(yù)度。

       經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，包裝機(jī)市場(chǎng)需要一種新的制度和新的模式來迎合社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)的需要。為了滿足企業(yè)的要求，食品包裝機(jī)需要的不僅僅是一些技術(shù)和質(zhì)量上的改善，還要研發(fā)出一些新時(shí)代的發(fā)展模式。食品包裝機(jī)企業(yè)營銷“穿越”是戰(zhàn)略工程，特別是長(zhǎng)期以來形成的營銷陋習(xí)和管理機(jī)制不易改變，為了摒棄包裝機(jī)企業(yè)營銷原來“走秀”過場(chǎng)，營銷穿越要明確重點(diǎn)，長(zhǎng)線運(yùn)作。在具體實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)要高度捆綁，客戶和內(nèi)部營銷人員從理念上加以區(qū)別，杜絕管辦脫鉤，明確權(quán)限，長(zhǎng)線追蹤。同時(shí)，一定要注意分工和平穩(wěn)過渡，確立換人不換市場(chǎng)、換市場(chǎng)不換責(zé)任等長(zhǎng)線追究機(jī)制。從國內(nèi)好多包裝機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品營銷活動(dòng)所表現(xiàn)出的規(guī)律來看，只有系統(tǒng)策劃、深入實(shí)質(zhì)、探尋規(guī)律、長(zhǎng)線控制，才能真正實(shí)現(xiàn)這種營銷“穿越”的精彩演繹。